现在润滑油市场不断的壮大复杂化，不管润滑油代理是从实战中摸索的，还是借鉴照搬得来的营销理论及方法，都有成功和失败的可能性。
步：确定“销售渠道”
从某种意义上讲，“渠道为王”这个观点是可行的，至少是它适合中国目前的市场实际情况的。只有先确定要做的渠道，才能决定营销中的其他环节。即便是相同的产品，不同的渠道的操作手法，就会出现“差之毫厘，却失之千里”的效果。
第二步：找出对手优势中的“弱点”
客户在消费同类产品，但是不满意的原因；在没有消费同类产品，但觉得有需求却没消费的原因；对现有产品是否有顾虑或不满；没有消费同类产品，也觉得没有需求的原因等。只要分析出以上的原因，就能找到产品一定畅销的办法。
第三步：确定“销售政策”与管理
市面上，品牌基本都有正确的品牌定位，品质也不错，要特别注意所谓的“原则性”与灵活性的高度统一；现在润滑油市场不断的壮大变得复杂，不管润滑油代理是从实战中不断探索的，还是效仿借鉴获得的营销推广理论及措施，都有成功和失败的概率。
第四步：选择的“销售团队”
润滑油代理在选择业务员的时候，这有有三个原则：
1.对某一地区的客户关系非常熟；
2.对行业渠道的实际操作特点非常熟悉；
3.在以上的基础上，如果在品行上都是兢兢业业、安稳办事，那真是可以称作是。
第五步：完全品牌授权，但要合理监控
将市场上所说的“精准定位”、“营销策略”、“销售管理”充分结合在一起，总结出来适合自身在市场的营销方法，增大润滑油代理成功开拓市场的可能性。
2020年润滑油代理商面对的行业现状
对于润滑油代理商而言，推广发展润滑油市场的是如何做大，工业润滑油，做强，那对于润滑油商而言为关心的是什么？
1.利润是润滑油代理商永恒的主题。润滑油代理商存于市场中，目的就是追逐利润！
润滑油代理商会根据经营品牌的经营利润高低，润滑油代理商会从众多品牌中选择一个或数个品牌作为自己的润滑油代理品牌，并从中确定哪个品牌是自己的主推品牌。一小品牌，品牌润滑油，虽然产品度不高，销售较为困难，但是利润空间很大，因此在许多地方，成为润滑油代理商的主推品牌，受到润滑油代理商的热宠。
润滑油厂家只有从润滑油代理商关心的方面下手，尽力维护润滑油代理商的利益，才可能得到润滑油代理商的青睐和信任。
二、经营风险
利润与经营风险息息相关，随着市场竞争的加剧，润滑油，经营风险大小已经成为润滑油代理商密切关心的焦点问题。
在经营过程中，润滑油代理商非常在意自己的现金流是否畅通，库存压力是否很大，润滑油厂家承诺的年终返利能不能兑现，一旦其中任何一项出现纰漏，润滑油生产厂，润滑油代理商都会惶恐不安，宁可不做生意，也要确保自己经营安全。
越来越多的厂家将传统的年终返利政策改变为阶段性返利政策，直至现在变成了即时返利政策，各种奖励也是及时兑现，吸引润滑油代理商积极主推自己的品牌。
三、产品和技术
同质化产品，产品质量和技术相差无几，面向终端客户的润滑油代理商并不认同这种观点。产品质量和技术永远是润滑油代理商们关心的核心问题。
9月6号，帝航商学院《卓越领导系统盈利》服务万里行活动来到了河南安阳，此次培训主要协助门店进行转型升级，提升他们的企业管理能力和门店盈利水平。
帝航市场部技术总监王总监作为此次培训的主讲人，分析当前门店管理的利弊得失，宝盈利模式，标新立异，打破学员固有思维，另辟新思路。门店管理如何突破瓶颈，更上新台阶？王总监首先从定位开始讲起，并一针见血提出首先要面对的四大问题。
你是做什么的？
你公司是做什么的？
你的产品能解决什么问题？
你的服务能帮到客户什么？
学员们专心致志的认真听着，努力汲取着新知识。学习是一个人前进的动力，脱离了理论知识的实践注定要摔的头破血流。
关于定位，王总监又拓展到公司定位、个人定位、品牌定位、服务定位、功能定位、客户定位。简单总结定位的含义，就是在目标客户心目中树立产品独特的形象。定位对一个企业来说至关重要，解决定位问题，能帮助企业解决营销组合问题。除了理论知识的培训，王总监在现场还进行了实际操作培训。理论结合实践，拒绝纸上谈兵，让学员通过自己的眼睛去记忆，远比道听途说强的多。
通过王总监的培训，学员反应受益匪浅，对未来的门店经营充满了信心和动力，迫不及待想把通过培训学习到的知识应用到实际中去。
帝航商学院《卓越领导 系统盈利》服务万里行——安阳站，圆满结束，让我们一起期待下一站的到来。
品牌润滑油-帝航润滑油(在线咨询)-润滑油由山东帝航石化股份有限公司提供。山东帝航石化股份有限公司（www.dehol.com.cn）是山东济南,润滑油的企业，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在帝航润滑油领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创帝航润滑油更加美好的未来。